今年以来，国勘公司扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，围绕“资产再优化、管理再提升、机制再创新、信念再锻造”，全力落实2024年总体工作思路和近中长期发展部署，一季度损失工时事件率、可记录事件率低于控制指标，油气产量完成奋斗目标的103%，归母净利润和自由现金流均超进度目标，完全成本低于进度目标0.65美元/桶，生产经营各项指标好于预期，高质量实现生产经营“开门红”。

公司实施现有资产再优化，深入推进高效勘探和效益开发，持续提升现有资产创效水平。组织海外项目制定“增储上产、降本增效”行动方案，摸清资产现状，针对问题和挑战制定解决方案和实现路径。启动“油藏经营管理深化行动”，围绕“三基再夯实、潜力再梳理、油田再治理”目标，推进油藏管理体系建设。持续深化大生产管控，抓大型检修组织，抓生产异常治理，抓当期产建效果、技术措施增产，老区控制递减，锚定奋斗目标，确保海外产量的进取态势。安哥拉公司、巴西PB项目、加拿大SYNCRUDE项目通过加强生产运行管理，提高生产运行效率，优化检维修安排，产量超计划运行；哈萨克斯坦阿克套、阿克纠宾项目、澳大利亚公司通过加强油藏管理，加快新井投产等措施，产量超计划运行。

公司深化战略成本管控，完善成本弹性管控机制。严格落实“习惯过紧日子”要求，严控非生产性支出。聚焦战略成本的目标牵引作用，与海外项目逐一对接降本增效行动方案，明确阶段性降本举措路径，推动管控措施落地和降本责任落实。深化成本动因分析，加强弹性成本管控，将矩阵式成本管理模式向非作业者项目推广，推进全价值链降本减费，以低成本提高公司抗风险能力。制定严控非生产性支出的具体措施，拓宽管控范围，对不同费用要素严格标准、分类确定目标。紧盯重点成本要素和关键环节，增强人工成本弹性，推进各类资产盘活降本，提升折旧折耗韧性。探索制订管理费用“严控+激励”管控机制，激发降本增效的主动性和积极性，把过紧日子要求不折不扣落到实处。

公司多措并举提升管理，实现经营优化创效。紧密关注生产动态和提油计划的落实，确保按时足额提油。优化哈萨克斯坦公司销售路径，实现更好销售价格。持续抓好部分项目应收账款追收，加快还款节奏，化解资金压力，控制潜在风险。积极推动加拿大公司、澳大利亚公司税务方案优化，降低当期及未来税务成本。做好加蓬DI区块移交相关环保、现场设备完整性和成本回收审计、固定资产和库存盘点等工作，推进区块顺利交接。